Inicio ● Publicaciones de Benjamín Tripier
Economista. Consultor gerencial en Estrategia de Negocios y Análisis de Entorno [email protected] Instagram: @Benjamintripier Twitter: @Btripier
Para reinventar el Estado, primero hay que trabajar en el marco global, en la organización, en los procesos y en la gente. Luego hay que establecer un rumbo y comenzar a cambiar con un enfoque de procesos y orientación al…
Uno de los temas que mayor irritación causa en la población es el tener que enfrentar trámites burocráticos en la administración pública, con colas interminables y malos tratos por parte de los servidores públicos. Estos procesos son solo la punta…
Más allá de la señal positiva que se pudiera dar desde el chavismo con la privatización de empresas en manos del Estado, significaría una mejora radical en las áreas de negocio y servicio que hoy están en sus manos. La…
Los tomadores de decisiones a nivel de gobierno hasta ahora solo han recibido presión por parte de los sectores ideologizados que ven en la privatización la pérdida de poder y de privilegios y ventajas individuales, frente al bienestar colectivo; es…
Supongamos que, al momento de hacer una revisión posterior sobre un proceso de contratación, el ente de control externo al proceso (léase auditores internos en una empresa privada o contralorías internas en el ámbito público) revisará que se haya hecho…
Control interno o externo, previo o posterior; son cuatro dimensiones que si se manejan adecuadamente darán como resultado que el objetivo que se persigue se cumpla: proteger el patrimonio de la institución y asegurarse que se utilice para los fines…
Saber hacer la tarea es menos frecuente de lo que parece. No hay que olvidar que para que un país tenga la posibilidad cierta de generar un premio Nobel hacen falta cientos de millones de dólares dedicados a la investigación,…
Una de las formas de establecer la visión de una empresa es cerrar los ojos y verla como uno quisiera que sea; luego necesariamente hay que abrirlos y enfrentar una realidad la cual solo en muy pocos casos es desechable.…
El futuro es todo lo que tenemos; con él podemos contar. Es nuestro aliado y el vehículo para el éxito. Los sucesos del pasado, lejano y cercano, nos dan alguna pista de cuál es la forma que puede tener. Pero,…
La reorganización de un área, la implantación de un sistema, el rediseño de un producto o de un proceso: ¿cuál es el departamento o función de la empresa que puede proveer las habilidades para enfrentar la situación? la respuesta es…
Hablar de organización es hablar de gente. No una persona o personas aisladas, sino grupos de personas que combinan sus talentos y esfuerzos y los orientan a un objetivo común. Experiencia, conocimiento y esfuerzo. Organización consiste en procesos y no…
La consultoría gerencial, como es conocida en el ambiente de negocios, es aquella que asesora/apoya/soporta a la gerencia en el manejo de sus procesos de negocio, generalmente en los campos de: Estrategia de negocios Gerencia del cambio Gerencia de procesos…
Y la respuesta no es trivial, pues dependiendo de la definición que se haga del negocio, es que se desplegarán las acciones y se comprometerán recursos para mantener en marcha la empresa, establecer prioridades, riesgos y en general reconocer la…
De vez en cuando hay que revisar el “deber ser”, y ajustar el sentido de Dirección. Quiero compartir unas reflexiones que hice hace unos años y que hoy deben significar una alerta como para comenzar a mover, desde el sector…
Siguiendo con el tema del Ciclo de Vida (CDV), quisiera profundizar en dinámica y dimensiones de análisis, confirmando la orientación a procesos de su filosofía: Desde el punto de vista de la temporalidad: -El elemento planificación se mueve solo en…
Quiero compartir una técnica de documentación, diseño y modelación llamada Ciclo de Vida (CDV), la cual permite representar una realidad continua, simulando el dinamismo y paralelismo de esa realidad. Como con cualquier técnica de modelación, lo importante no es la…
El modelo de la estrella acostada debe balancear las cinco puntas que consisten en las Técnicas Gerenciales, los Indicadores de Desempeño, la Tecnología de Información, la Orientación al Cliente y el Criterio Financiero; y las bases de la estrella son…
Para modelar el comportamiento gerencial propongo considerar una estrella cuyo centro es el gerente, quien debe balancear las cinco puntas que consisten en las Técnicas Gerenciales, los Indicadores de Desempeño, la Tecnología de Información, la Orientación al Cliente y el…
Para la competitividad, la estrategia tributaria juega un rol importante, direccionando la inversión y el comercio, por un lado, y proveyendo la base de financiamiento a la infraestructura, por el otro. El direccionamiento puede verse cuando hay incentivos fiscales para…
Si bien la competitividad se refleja en los resultados, se genera en la estrategia de negocios. Una empresa puede ser considerada competitiva si es líder del mercado en cuanto a costos bajos, está focalizada en nichos de mercado de alto…
