Si bien estamos claros que hay que defenderse de las amenazas, también hay que aprovechar las oportunidades. Y eso solo será posible con un cambio en la mentalidad de la gerencia, y en la concientización del liderazgo excepcional y sustentable requerido en estos tiempos.
Cuando hablábamos del perfil de piloto de tormenta que debía tener el gerente de hoy, era porque hay un aumento permanente de los costos de operación, porque la dolarización está comenzando a llegar a los costos, especialmente al relacionado con el recurso humano, que durante un tiempo fue una “ganga”, pero hoy es un costo relevante.
Otro tema que hay que tener en cuenta es la diferenciación de roles entre el empresario y el gerente, porque sus objetivos tienden a ser diferentes, y en algunos casos, conflictivos. El empresario tenderá a retirar beneficios de la inversión, mientras el gerente buscará fortalecer la capacidad operativa vía la reinversión de esos beneficios.
Cuando el empresario es también el gerente, la empresa se vuelve vulnerable, porque baja las defensas que tendrá que utilizar cuando el viento cambie. Y eso puede pasar en cualquier momento, y por circunstancias fuera del control de la empresa. Ambos roles deben estar atentos para identificar posibles puntos ciegos, que es desde donde pueden venir las sorpresas.
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..Tampoco que el gobierno está haciendo un buen trabajo desde lo monetario, pero eso es solo un muro de contención relativamente endeble. Hay que trabajar también sobre la economía real. El aumento en la utilización de planta al 29% es una señal positiva
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