OPINIÓN

Vitrina Venezuela: Ambiente

por Benjamín Tripier Benjamín Tripier

El ambiente debe convertirse en un tema prioritario en el proceso de toma de decisiones de un país, y aguas abajo de toda empresa u organización pública o privada. La manera reactiva como se utilizó en el pasado, de esperar a que se presenten los problemas, para recién volverse “ambientalista”, ya no tiene vigencia. Se ha demostrado en todo el mundo que anticipar los eventos ambientales es una ventaja competitiva y representa oportunidades de negocio.

Debemos generar las condiciones propicias para beneficiarnos de los acuerdos ambientales y dar ventajas tangibles a quienes se preocupan por el entorno y lo reflejan en sus políticas públicas, en su gobierno y prácticas de negocio de las empresas.

La diferencia entre la contaminación de una empresa y la contaminación por el comportamiento de las personas es que las primeras contaminan por diseño (el cual podría rediseñarse con criterios ambientales), y las otras por falta de conciencia, la cual podría crearse y mejorar.

Los resultados ambientales a nivel de un país están asociados al comportamiento de sus actores personales e institucionales que son los sujetos de las políticas públicas y, al mismo tiempo, quienes las llevan a cabo.

Las empresas, por ejemplo, están descubriendo que actuar antes de que ocurran los problemas ambientales mejora la competitividad y reduce los costos. Los patrones y prácticas de negocio que se llevan a cabo en la actualidad, sin tomar en cuenta el ambiente, no son sostenibles en el tiempo y la supervivencia de una empresa a mediano plazo, en ese contexto, está estrechamente asociada con estrategias y prácticas de negocio con conciencia ambiental.

El concepto de sustentabilidad tiene que ver con la preservación y administración de los recursos actuales, para que puedan ser aprovechados por las próximas generaciones. La sustentabilidad se apoya en tres elementos, el económico, el ambiental y el social; manteniendo los tres en armonía y sin que ninguno de ellos prevalezca sobre los otros dos.

La necesidad de hacer más competitiva una empresa es, en general problema de mucha gente, de los accionistas y de la gerencia, de los bancos y de los clientes, del gobierno y de otras autoridades. Por eso no parece sorprendente hoy en día que una empresa gaste en auditores y consultores en marketing, sistemas, contabilidad, calidad y otras áreas que no solo representan oportunidades para mejorar la manera en que se llevan a cabo los negocios, sino que también sirven para mantener informados a los interesados.

Cada uno de los aspectos mencionados (entre otros tantos) fueron considerados alguna vez como excepcionales, o como parte de una moda gerencial transitoria; sin embargo, en la actualidad todos ellos constituyen parte esencial de cualquier empresa.

De la misma manera, la utilización de los recursos y el manejo de los desechos se han ido convirtiendo en factores importantes en el proceso de toma de decisiones para la empresa, y también para mucha gente.

Cada empresa en su manejo diario tiene relación con aspectos ambientales tales como uso eficiente de la energía y manejo de sus efluentes y emisiones, así como consideraciones sobre recuperación de recursos y cambios y mejoras en su utilización; tanto en el campo de los procesos productivos y de transformación, como en el campo del transporte de mercancías y materias primas. Y sobre todos estos debe tener un «doliente» a quien le interese estar informado.

Hay que estar claros en que la razón para desarrollar una conciencia ambiental en una empresa pasa por el bottom line, a corto y largo plazo; y que el de corto plazo casi siempre tiene prioridad presupuestaria sobre los de mediano y largo plazos. Las inversiones para lograr competitividad desde el lado ambiental, pasan por el mediano y el largo plazos, por lo cual se requieren elementos de presión externa para que el ambiente no pierda su peso en el proceso de planificación y desarrollo de negocios.

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