Inicio ● Publicaciones de Benjamín Tripier
Economista. Consultor gerencial en Estrategia de Negocios y Análisis de Entorno [email protected] Instagram: @Benjamintripier Twitter: @Btripier
Mover toda la organización hacia algo nuevo, involucra revisar y mejorar todos los procesos internos, hasta el nivel de procedimientos; implica cuestionarse los sistemas de información y promover su renovación hacia algo que contemple la máxima integración posible. También significa…
La visión es el driver del cambio. Es el norte hacia el cual debe dirigirse una empresa o institución, pública o privada. En general, ese norte, por estar en el futuro, está claro solo en las mentes de aquellos pocos…
Si bien estamos claros que hay que defenderse de las amenazas, también hay que aprovechar las oportunidades. Y eso solo será posible con un cambio en la mentalidad de la gerencia, y en la concientización del liderazgo excepcional y sustentable…
Las características gerenciales y operativas de una organización en normalidad, serán clave en la manera de enfrentar la situación. Las empresas que le dan prioridad a la creatividad y flexibilidad de sus procesos, son las más capacitadas para maniobrar en…
Se dice que una empresa está en normalidad cuando con la organización existente puede manejar con fluidez su ciclo de negocios, tanto en sus componentes internos (fortalezas y debilidades), como en los externos (oportunidades y amenazas). Cuando las situaciones que…
“Pdvsa fue la tercera mayor empresa petrolera del mundo, después de SaudiAramco y ExxonMobil. Llegó a contar con 22 refinerías en el mundo, 8 en Europa, 7 en Estados Unidos, 6 en Venezuela (Amuay, la cuarta más grande del mundo,…
De cara adentro de nuestras empresas, la planificación debe tener un horizonte más corto y buscar flexibilidad y capacidad de maniobra. Debe tender a ser “bottom up” con una gerencia más participativa, llegando incluso a proponer esquemas de integración de…
Más de lo mismo nos conducirá, inevitablemente, a más de lo mismo. Si queremos lograr cosas mejores en el futuro, vamos a tener que hacer algo diferente, o hacer lo mismo, pero en forma diferente. Parece difícil de entender que…
El manejo de las organizaciones matriciales como respuesta a los estímulos de un entorno que va mutando muy rápidamente, hace que este tipo de organizaciones deban cohabitar con otras, tales como la funcional y la de procesos. Por eso es…
En la medida que el tiempo de vida del task force se alarga y los objetivos se amplían, comienza a perder eficacia el concepto, dando pie, o bien a más de lo mismo (organización tradicional departamental, pero ahora con un…
Nuestro ambiente económico empresarial está siendo sometido a presiones de características excepcionales las cuales necesariamente conducen a revisiones y ajustes internos de alcances variados: estratégicos, tácticos, operacionales, políticos y organizacionales. ¿Cuál es el departamento o función de la empresa u…
No cabe duda de que, así como en la pandemia el negocio del streaming (Netflix y otros) hizo un boom que ahora está comenzando a caer rápidamente hasta alcanzar su nivel de “normalidad”, ahora se está presentando otro período de…
Para tener en cuenta en la convivencia en la comunidad de negocios: ¿Cuánto perfume o colonia es apropiado usar en el trabajo? Tiene que ser muy sutil. En general las fragancias fuertes son muy agresivas para los compañeros de trabajo…
Los contenidos complementarios de la formación integral de un ejecutivo deben incluir: Ceremonial y protocolo: Reglas básicas que mueven la cortesía y el comportamiento en los ámbitos oficial (con normas más estrictas) y de negocios (más flexible, pero más directo).…
Si tuviera que pensar en un plan de formación gerencial sobre la etiqueta en los negocios, buscaría aquel conjunto de temas y desarrollo de habilidades que le permitiera al ejecutivo, desde la primera clase, interactuar en forma eficaz con…
